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传承与夯实 ,打造学习型团队 ——集团2017年中期会议顺利举行
发表日期:2017-08-06

2017年8月4日,富强实业集团隆重召开了2017年中期会议,集团总经理、一级单位负责人及核心骨干人员(共计133人)出席了本次会议。会议主要听取了集团2017年上半年经营指标达成、上半年各单位工作完成情况及下半年的工作规划、总经理对集团2017年上半年经营管理工作概述、一年来转型变革创新工作回顾及 2017年下半年重点工作提示。            

 

 财务管理部总监温沈祥汇报了集团及各单位上半年财务指标达成及成本管控情况,温总对上半年的问题点进行了检讨,需加强财务降成本管控工作,提出了下半年需强化管控的项目,并部署了财务管理部下半年工作规划,确保全年经营指标的达成。然后,各一级单位负责人汇报了本单位上半年的工作总结,以及下半年的工作规划,针对问题点进行了分析检讨。                

会议全体人员认真听取了各单位领导的汇报,从了解各经营项目数据,根据单位领导的工作部署,上行下效,协力完成全年度指标。集团总经理助理江国伟作了“品质的理解”主题培训,培训重点“汽车行业品质意识”,为公司产品品质的提高而努力奋斗,营造良好的品质意识氛围。

集团总经理王南海发表了重要讲话,从上半年各项经营指标的达成情况,对PQCDSM方面进行检讨点评;回顾一年前提出的“转型、变革、创新”的实质性进展、经营管控模式上的变革及“631”工程取得的成绩。王总强调只有经过不断转型变革才能使企业获得长远发展,持续保持经营规模的良性增长,引领组织结构体系创新、全方位变革经营管控模式;财务管控精细化、成本可控性水平提升。

王总指出管理上由过去粗放式到现在努力追求的系统化、体系化管理,组织架构变革引领流程体系管理再造,经营责任制目标管理让大家更明确责任与使命,企业文化再造与转变思想工作态度及作风的关系,强化管理团队建设,做好协同,同时管理层次分明,要有集体主义、等级观念,管理要向基层管理下移,如何落实组织的分权与集权,责权利相结合,强调高层首先要转变思想、思维模式,紧跟企业的转型变革而改变,注重胸怀、把握方向、做好教练;中层管理人员起到承上启下作用,创造性的结合本部门的工作实际,有效指挥基层管理者开展工作;基层要有执行力,按时完成上级下达的各项计划和指令。各层次要做好角色定位,分工与协同,围绕公司经营管控指标及内部管理指标(KPI)而努力工作,记住,高层是制订目标的人,中层是把目标量化细分,基层是具体在现场传达实施和执行的人,下一步我们将在“双基”(基础管理与基层管理)提升方面下功夫。

社会在发展,市场竞争趋于激烈,稍有不慎就会被淘汰,企业如此,个人亦如此。唯有传承夯实,提升成本控制能力和业务培育能力,加强企业文化再造和团队建设,打造学习型团队。

与富强同时代创业者很多,如今大浪淘沙。富强能有今天的成就是富强创业者勤奋节俭创新和不断学习变革、注重产品转型、重视业务培育能力、成本控制能力及实打实的工作跟进,一步一个脚印,也是团队努力的结果,我们要不断传承这一精神,紧跟时代脚步用创新变革来夯实基础管理和基础技术沉淀,务实我们的体系管理、流程效率及工作标准,且不断完善,提升我们特别是汽车零部件行业的专业技能及管理素养。为了达成这一目标,只有学习学习再学习,打造一个学习型团队,敢于变革善于创新,以更专业更具有战斗力的团队共同提升运营管理能力特别是成本控制能力和产品研发能力,制造、品质管控及市场开拓能力。

“在转型变革创新中,培育市场开拓能力、研发能力及成本控制能力是重中之重”。王总强调,没有业务,就不可能保持公司持续性的发展,没有研发能力和成本管控,更不可能保证业务拓展的支撑,因此公司下一步的重点,将强化业务的培育及汽车的同步研发能力,强化营业技术,加大人力及物力等资源投入,建立激励机制及组织体系变更。逐步健全成本管控体系,保持良好的盈利水平,公司才有竞争力和后续的发展。

“天道酬勤,大道至简”,这是王总在会议最后寄予全体人员的一句话。不忘初心,放得始终,坚守最初之心,才能走最远的路。希望全体员工紧密团结,齐心协作,在公司领导层的合力掌舵下,不断创造更美好的富强未来!

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